品牌企业如何通过海外并购获得更多国际市场话语权？
 
中国企业海外并购，正在成为一个新的风向标。日前，中国化工以430亿美元成功收购瑞士农药巨头先正达，引人瞩目。中国化工在买到有形资产的同时，也获得了先正达大量专利、商标等知识产权，可谓是买到赚到。但是，在近年来的海外并购中，一些案例的知识产权情况并不尽如人意，同样应该引起高度重视，趋利避害是应有之义。
回首近年来中国企业的海外并购，成功者有之，失利者有之，可谓是喜忧参半，瑕瑜互见。客观上，中国企业近年来由于政策、市场等各种有利因素，获得快速发展，积累了一定的财富。但当国门打开，很多企业来到国际市场竞争舞台，只急于扩大自己的企业规模，没有认识到提高创新及知识产权能力才是竞争之本，拥有更多优质知识产权才是壮大之源。知识产权意识不足，带来的是海外并购一时得志，购到有形资产，忽略了知识产权等事关企业发展命脉的无形资产。待到回过味来或者遇到知识产权纠纷，才追悔莫及，空留嗟叹。
而中国化工收购先正达，最初看重的就是先正达在全球领域大量的先进农药技术专利、种子培育方法专利、种子的植物新品种权等知识产权。中国化工认为，这些是自己最为需要的，也是企业发展最为重要的资产。虽是无形资产，却是最关键的资产。买到的知识产权，就是为自身的创新构筑了更高的台阶。登高望远，可明大势，高起点创新，就是进入领跑行列的捷径。因此，中国化工收购先正达，就有了非同一般的意义。
海外并购，成功的范例总是引人关注。近年来，三胞集团8.2亿美元（约合人民币56亿元）现金收购美国丹德里昂100%股权、义乌企业并购照明行业跨国巨头欧司朗、美的集团收购德国库卡机器人完成交割等，无不是把知识产权作为先决条件。如美的集团出资近40亿欧元（约合人民币292亿元）完成了收购德国库卡94.55%的股份，获得了相关专利的使用权，加速了产业升级步伐。至今，美的集团在自动化生产线上使用的库卡专利机器人已有1000多台。原来一条遥控器装配线上手工装配加检测需要7人，每小时制造300个；机器人上岗后，工人减少到2人，产量达到每小时350个，成本下降了20%。2011年美的空调营收规模约500亿元时，工人数量在5万人以上，而去年营收接近700亿元，效益明显。
虽然近年来中国企业的海外并购案例呈现上升趋势，数量居高不下，但实际上，中国企业与国外企业打交道的经验仍然不足，特别是知识产权意识仍有待提高。在知识产权竞争日趋激烈的国际市场，如果不重视海外并购中的知识产权因素，这一短板将有致命危险。
数据显示，2016年中国企业海外并购交易额达802亿美元，同比增长137.3%，数额与增幅均刷新历史纪录！中国企业应该深刻认识到，海外并购，既要高度重视其中的知识产权，一并“打包”拿来，又要认识到，通过并购获得知识产权，是增强自身竞争实力的途径，但不是一劳永逸之举，企业还应利用好这些资源，进一步增强自身知识产权的创造运用能力，才能打造真正的品牌企业、拥有更多国际市场话语权，在竞争中立于不败之地，走好做大做强之路。